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深圳市茂邦实业有限公司成立于一九九六年，是专业生产汽油机高压阻尼分火线总成的民营股份制企业；曾获得深圳市科学技术局颁发的科技企业证书（NO.2201193），被深圳市汽车配件用品商会吸收为理事会成员，通过GB/T19001-2000—ISO9001：2000国际质量管理体系认证。
公司经过十年不懈的努力，从最初的2-3位工人发展到今天50多位具有专业生产水平的技术工人；产品由单一的几个车型到600多个车型；而最初的400平方米出租厂房到已经变成现在的占地20亩的茂邦工业园。公司拥有三大品牌，涉及汽油机、柴油机改压点火线缩天燃汽、压缩天燃气、运动型高性能点火线和特殊要求点火线。目前年生产能力达到80万套；全国各地设有三十多个代理商及一百多个特约经销商，产品远销美洲、欧洲、俄罗斯、中东、及东南亚地区。
近年来我国的汽车零部件行业发展与竞争十分激烈，要想赢得市场，战胜众多的竞争对手就要有自己过硬的产品以及良好的售后服务，也就是企业的核心竞争力要强。深圳茂邦经过十年来的发展与积累不断的开发出适应市场需要的多种品质优良的产品，在不断的开发中学习并积累经验，现在已经具备了自己相对独立的开发能力，为600多种车型进行配套生产，并得到了广大客户的认可。在注重产品开发的同时，公司还积极拓宽自己的营销网络，营销网点已经基本覆盖了全国，跨区域经营的综合优势进一步体现。在售后服务方面，公司更是注重对售出产品质量的追踪与反馈，争取在最短的时间内为广大客户解决棘手的问题，这一点更是赢得了广大合作伙伴的信赖与肯定。
企业的生存要靠产品的质量，而企业发展就是要不断的依靠企业自身规模的扩大，只有企业上了规模，无论从成本控制还是从营销渠道上都会有一个飞跃式的发展。深圳市茂邦实业有限公司认识到了这一点，同时自己也是这样做的。在短短的十年间，从一个在行业内不起眼的小公司发展成为现在的明星企业，这其中公司领导审时度势的决策与员工勤恳踏实的工作作风都起到的关键性的作用。
十年的发展公司虽然取得了不小的成绩，但是在十年的发展历程中也遇到一些波折与困难，这其中包括资金，人员以及市场上的各种各样的困难，然而在这些困难面前总经理谢奇带领她的员工们还是一个个的度过了。在资金方面，公司本着量力而行，开源节流，不盲目投入的原则。面对企业的成长，每个企业家都会有把企业做大，做强的想法，但是这是需要一个努力和积累的过程的。盲目的投入不但会使企业承受过大的风险，还会影响企业正常的运转。谢总正是认识到了这一点，所以她的每次投入都是经过仔细琢磨反复推敲的。正是我们常说的“好钢要用在刀刃上”，争取让每一次的投入都获得尽可能多的受益；在人员培养上，坚持激励机制，设置合理的标高，提供合理资源，不断刺激员工的工作热情，增进员工的凝聚力，不断提高员工的各项待遇。在市场开拓方面，公司更是本着提高产品质量和良好的性价比，满足不同的客户需求，一步步地走过来。
随着企业规模的不断扩大，企业的内部管理在企业的发展中所占的分量越来越大，谢总更是深深地认识到了这一点。在公司的人员管理上始终坚持透明、公平的原则。对于员工的评价也始终是坚持品德大于业绩和才能的标准。只有员工具备了良好的个人品德，有了更高的道德修养，才会在工作中更利于发挥个人的积极主动性，对工作才会有积极认真的态度，把本职的工作当自己的事业来做，这样在员工个人能力提高的同时，企业也会随之发展壮大。
在谈到互联网对公司发展所起到的作用时，谢总不无感触地说：“当今社会已是一个飞速发展的网络时代，电脑已经是不可缺少的工具，利用互联网可以跟世界相通，利用网络平台更好地把产品推向全国乃至世界，让需要产品的客户了解我们。互联网能为企业的发展带来不可估量的价值。”
展望未来谢总对我们说出了她所的下一个十年计划：1、在全球范围内提升企业和产品认知度；2、通过TS16949认证；3、达到年产能力300万套的规模。我们也希望谢总带领着她的员工在未来的十年中打造出一个更加辉煌的明星企业，取得更大成功的那一天离他们已经不远了！
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